如何最好地吸引和授權那個人做到

以及你什麼時候想開始戴更多的下一頂帽子。因為當您仍處於技術人員或經理模式時，您仍在考慮如何，而不是誰（原則 10）。你仍然被困在日常的火災中。開始晉升為領導者，然後是企業家。這就是你最高和最好的利用之處。 你要怎麼爬上這個梯子呢？透過策略和結構，我得出了下一個原則。 原則 8. 所有 8 位數的企業都發展了這 6 個要素 我在原則11中提到，在規模階段，你需要開始發展你的內部運營，因為如果沒有這個，你的公司將無法以可持續的方式成長。如果你看看其他任何8位數、9位數甚至10位數的企業，他們都將這六個要素充分發展。 “這實際上是建立可擴展和可持續業務的藍圖。” 行銷：如何引起興趣和關注 銷售：如何將發與交付：如何根據客戶需求持續完善您的產品或服務 營運：您的企業內部及其所有職能部門的營運情況如何 財務：您的企業將如何生存與發展 人：


所有其他元素如何變得栩栩如生 如果你想建立一家公司並將其發展到 8 位數或更高，那麼 委內瑞拉 電話號碼 你需要策略和結構的六個要素。這些將使你重新開始戴上企業家的帽子，並幫助你繼續建立一個好的全面且可持續發展的公司。 7. 所有的成長都是由銷售和行銷主導的 在企業的成長歷程中，總會有一個平台期，無論是奇點或一段時期。以及你什麼時候想開始戴更多的下一頂帽子。因為當您仍處於技術人員或經理模式時，您仍在考慮如何，而不是誰（原則 10）。你仍然被困在日常的火災中。開始晉升為領導者，然後是企業家。這就是你最高和最好的利用之處。 你要怎麼爬上這個梯子呢？透過策略和結構，我得出了下一個原則。 原則 8. 所有 8 位數的企業都發展了這 6 個要素 我在原則11中提到，在規模階段，你需要開始發展你的內部運營，



因為如果沒有這個，你的公司將無法以可持續的方式成長。如果你看看其他任何8位數、9位數甚至10位數的企業，他們都將這六個要素充分發展。 “這實際上是建立可擴展和可持續業務的藍圖。” 行銷：如何引起興趣和關注 銷售：如何將興趣和注意力轉化為付費客戶 產品開發與交付：如何根據客戶需求持續完善您的產品或服務 營運：您的企業內部及其所有職能部門的營運情況如何 財務：您的企業將如何生存與發展 人：所有其他元素如何變得栩栩如生 如果你想建立一家公司並將其發展到 8 位數或更高，那麼你需要策略和結構的六個要素。這些將使你重新開始戴上企業家的帽子，並幫助你繼續建立一個好的全面且可持續發展的公司。 7. 所有的成長都是由銷售和行銷主導的 在企業的成長歷程中，總會有一個平台期，無論是奇點或一段時期。